南京雨花地税“四动建设”开拓组织收入工作新局面
该局主要采取了以下方法:一是思想鼓动,突出组织收入的重要性。在分析今年的各项工作时,局领导多次指出组织收入的困难性和复杂性,要求发动在职所有干部的积极性,全年工作要紧紧围绕组织收入这个中心目标来展开工作,分别召开了下半年收入预测会和提前决战三个月动员大会。动员全局上下,围绕“固本强基、争当先进”的年度目标,进一步坚定信心,咬定目标,狠抓落实,以更高标准、更大力度、更加扎实举措,冲刺2011年各项目标任务,尤其是组织收入任务早日实现。二是目标带动,加强收入掌控性。确立每月、每季收入目标进度,月、季末开展预测 “回头看”,预测准确率统计通报到各税务所,对预测误差较大的企业要求分析误差原因,以确定的目标为中心,进一步加强对收入的掌控,深入了解收入大幅下滑重点户的原因,便于进一步掌握组织收入的动态。三是宣传发动,强化税收征管理念。该局围绕组织收入工作,对纳税人进行正面的宣传发动,通过税收宣传月、走百企访百户、重点行业专项辅导、向纳税人汇报等一系列活动,让纳税人明白税收征收的重要性,进一步强化税收征管理念。四是绩效催动,强调收入工作的考核意识。以组织收入作为全局考核的首要要求,突出其在C级考核指标的重要性,部门考核也以组织收入为中心,把组织收入的完成情况纳入D级考核指标,通过层层考核,让全体干部知道组织收入的完成情况和自身利益挂钩,突出组织收入完成的重要性。
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