中级工商管理生产计划与生产作业计划3

　　二、生产计划概念与指标

　　(一)概念：生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。优化的生产计划必须具备以下三特征：

　　1.有利于充分利用销售机会满足市场需求;

　　2.有利于充分利用盈利机会实现生产成本最低化;

　　3.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

　　中长期生产计划：计划期3-5年，对企业生产能力的增长水平、重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组织形式的调

　　整、环境保护、厂区布局等方面所作的规划。不受企

　　业现有条件约束而制定的面向未来的生产发展规划。

　　生产计划 年度生产计划：计划期1年，是年度经营计划的核心，是根据利润、

　　销售计划和经营目标确定计划年度内产品品种、质量、产

　　量、产值等生产指标。是基于企业现有条件考核生产水平

　　和经营状况的主要依据。

　　生产作业计划：年度计划的具体化，把生产任务分解并分配到车间

　　班组甚至个人。年度生产计划是确定企业生产水平的

　　纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。

　　(二)生产计划指标

　　包括产品品种、质量、产量和产值四类。

　　1.品种指标：指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号规格和种类，反映出企业对社会需求的满足能力和企业的专业化水平及管理水平。该指标的确定采用产品品种系列平衡法，主要考虑市场引力(市场吸引企业的能力，从产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度四方面体现)和企业实力(从本企业生产该种产品的生产能力、技术能力、原材料供应能力和产品销售能力四方面体现)。

　　2.质量指标：产品质量受若干质量控制参数影响，对参数的统一规定就形成了质量技术标准，有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和企业内部标准等。质量指标包括两类：反映产品本身内在质量的指标如产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标如质量损失率、废品率、成品返修率。

　　3.产品产量指标：指企业在一定时期内生产的并符合质量要求的实物数量。反映企业生产的发展水平，检查产量完成情况，分析各种产品比例关系、计算实物量生产指数的依据。确定产量指标主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法等。

　　盈亏平衡分析法又称量本利法或保本点法，用它来确定产量就是计算出使利润为0即企业不盈不亏的产量点。

　　基本公式：利润=单价×产量-单位变动成本×产量-总固定成本=0

　　图示法：。 例见书P110页例7。500X-250X-6000000=0，解出X即可。

　　再例：根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有( )

　　A.适当提高变动成本 B降低固定成本

　　C.增加产销量 D。降低产品销售价格

　　答BC，AD会使企业亏损。