全国监理工程师考试概论案例重点知识整理（一）

　 一、监理企业的经营管理

　　1.主要学习：第二章第三节和第五节，在复习的过程中结合着建设工程教育网老师在基础和习题班里给出的案例进行学习。

　　2.考核内容：

　　2.1监理企业的组织形式（哪一类型的公司）

　　2.2经营活动的基本准则

　　2.3如何加强企业管理

　　2.4建立健全内部管理规章制度

　　二、建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施

　　1.主要学习：第五章的第一节、第四节及规范的第五条4.5.6，在复习的过程中结合着建设工程教育网老师在基础和习题班里给出的案例进行学习。

　　2.考核内容：

　　2.1目标控制流程

　　2.2控制的类型及异同（主动、被动）

　　2.3目标控制的的任务措施教材、规范第五条4.5.6

　　主要回答：事先审查什么？实施过程中的监督检查、控制什么？出现问题或变化时的质量问题、工程变更、拖期）要做什么？

　　三、建设工程风险管理

　　1.主要学习：第四章第2.3.4节，进一步领会其内容。在复习的过程中结合着建设工程教育网老师在基础和习题班里给出的案例进行学习。

　　2.考核内容：

　　2.1建设工程风险的识别（第二节）清单法表4.2

　　2.2风险量的确定R=P*Q案例7

　　2.3风险评价――风险量大小比较案例9

　　2.4风险对策与措施：风险回避

　　损失控制（预防减少）

　　风险自留（适用条件）

　　风险转移

　　主要应对各种对策的适用条件，及相应的措施有哪些要能分清案例102003.考题。