查对近期承建工程

　　实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。

　　对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查

　　二、施工组织设计（质量计划）的审查

　　（一）质量计划与施工组织设计

　　质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：

　　（1）对象相同。质量计划和施工组织设计都是针对某一特定工程项目而提出的。

　　（2）形式相同。二者均为文件形式。

　　（3）作用既相同又存在区别。投标时，投标单位向建设单位提供的施工组织设计或质量计划的作用是相同的，都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺；施工期间承包单位编制的详细的施工组织设计仅供内部使用，用于具体指导工程项目的施工，而质量计划的主要作用是向建设单位作出保证。

　　（4）编制的原理不同。质量计划的编制是以质量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工程质量的各环节进行控制；而施工组织设计则是从施工部署的角度，着重于技术质量形成规律来编制全面施工管理的计划文件。

　　（5）在内容上各有侧重点。质量计划的内容按其功能包括：质量目标、组织结构和人员培训、采购、过程质量控制的手段和方法；而施工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。