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战略变革管理
（一）什么是战略变革？
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及公司组织各要素同步支持性变化，改变公司战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
（二）战略变革按其范围和程度划分
1.渐进性变革与革命性变革
公司为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性变革和革命性变革。渐进性变革是一系列持续、稳步前进的变化过程，使公司能够保持平稳、正常运转。渐进性变革往往在某些时点影响公司体系当中的某些部分。而革命性变革是全面性的变化过程，使公司整个体系发生改变。
渐进性变革与革命性变革的比较
渐进性变革的特点 | 革命性变革的特点 |
在企业生命周期中经常发生 稳步地推进变化 影响企业体系的某些部分 | 在企业生命周期中不经常发生 全面转化 影响整个企业体系 |
2.战略变革的发展阶段
渐进性变革过程可以分为连续阶段(修正)、渐进阶段(充实)、不断改变阶段(完善)和全面阶段(提高)四个阶段。(见下图)
(1)连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。强调利用公司已有的组织资源推进改革，在基本不触动既得利益格局的前提下实行增量改革以保持战略的连续性。
(2)渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。渐进阶段变革通常选择风险最小的方面作为变革的切入点，采取先试点，后推广的方式推进。
(3)不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。其典型做法是通过各个局部的击破，全方位出击，鼓励变革多样综合。不断改变阶段的关键是整体构建和多元发展，因而强调全方位探索。
(4)全面阶段：在这个阶段中，公司战略是在一个较短的时间内、发生激进性或转化性的变化。这是渐进性变革的“最后惊险一跃”。
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