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(三)库存控制(大纲中未提到，作业中未出现)
库存狭义上指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。库存控制是对企业生产经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。
库存管理成本包括仓储成本(存储、搬运和盘点成本，保险税收、库存物料因损失占用资金的利息)、订货成本(与订购次数有关)、机会成本(包括由于库存不够带来的缺货损失和物料本身占用的资金若改作他用带来的利润)
降低库存的措施：
1.降低周转库存：基本做法是减少库存批量;
2.降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期;
3.降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合;
4.降低安全库存，主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
库存控制基本方法：
1.定量控制法：即订货点法。当库存量达到某一预定数值(订货点)时，就向供货商发出固定批量的订货请求，补充库存。优点在于能严格控制库存量，减少积压和紧缺，缺点在于需要随时检查库存，管理工作量大。
2.定期控制法：即订货间隔期法。即每隔一个固定的时期去订货，订货量由当时库存情况确定，以在到目标库存量为限度。优点是管理较简单，缺点是与生产现实有时会脱节，当存货多时还要少量订货，不经济。
3.ABC分类法：巴雷托法。“分清主次，分类管理”把库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类管理：
物资 | 占全部品种的比例 | 占全部资金的比例 | 控制方法 |
A类 |
5%-10% |
70%左右 | 严格控制储备定额，尽量低的保险储备量，采用经济订购批量和较短的订货间隔期 |
B类 | 20%左右 | 20%左右 | 制定储备定额采用加权平均法，检查库存时间以每月或每周为主 |
C类 |
70% |
10%以下 | 一般控制，制定较高的保险储备量，采用经验估计法和较长的订货间隔期 |
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