承上启下的财务主管，需要具有哪些职能定位？
多维度提升财务思维，助力企业决策支持
财税合规防范风险

落地会计准则和制度，规范企业合规和防范财税风险

 预算分析整合管理

事前预算计划，事中合理核算事后结合分析总结

 资金运营费用管控

日常营运资金和费用控制，助力企业持续经营和管理

 业财融合多维沟通

建立专业数据和管理思维的双向模式，助力企业财务影响力
承上启下的财务主管，会碰到哪些困惑点?
夯实基础，掌握技能，成为令人惊艳的财务中坚力量
市场环境日趋复杂的情况，如何通过专业能力帮助企业规避财税风险？
作为财务管理者如何做到与下属，上司和业务部门做好沟通和业务协作？
财务部门如何通过预算，核算和财务数据分析帮助企业经营决策？
如何通过有效的资金流转和费用管控助力企业的持续长效经营？
转型时代下，财务主管如何结合自身专业实务，技能和经验制胜转型？

全面制胜，匹配岗位胜任力模型的实操课程
独家原创胜任力“铁三角”，一招制胜财务转型
思维素养专业技能知识工具箱岗位胜任力模型
核算体系与财务制度财务主管之如何从业务流程剖析企业核算模式

财务造假的是与非，如何在不规范的企业中做财务？

案例详解两套账的常见风险及合规事项

财务主管之规范建帐体系五要素

五步完善财务主管的核算之路

五步审查报表中隐藏的核算风险

四步详解财务主管的审核流程

中小企业成本核算现状分析及方法选择

定额成本法：案例解析如何利用定额成本进行成本核算

标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定

材料成本核算：工业企业材料成本核算的难点及风险管控

项目成本：如何做项目成本费用的分摊核算及盈利分析

预算编制与财务分析五步应对报表分析的常见误区

财务分析常见困惑与分析思路

财务报表分析实务篇：李宁安踏报表案例解析

财务报表分析技巧篇：报表透视与舞弊识别

财务报表解读：透视经营状况(上）

财务报表解读：透视经营状况(下）

财务分析如何助力营销策略的改善

困境中扭亏为盈：看财务分析如何助力决策

全面预算编制及管理一：销售预算

全面预算编制及管理二：生产及成本预算

全面预算编制及管理三：采购及付款预算

全面预算编制及管理四：费用预算

全面预算编制及管理五：财务预算

全面预算编制及管理六：资本预算

预算季之执行篇：预算的编制逻辑、模板和表单解析

营运资金与费用管控营运资金管理分析：营运资金效率分析

营运资金管理分析：存货分析

营运资金管理分析：应收账款分析

营运资金管理分析：应付账款分析

费用管理的业务模型设计

中小企业如何破解费用管理迷局

从”削减”的角度看销售费用的管控